卓越農經｜農漁產業專業媒體與整合服務平台

卓越農經為專注於農會與漁會領域的專業媒體平台，致力於整合「資訊、內容與產業資源」，長期深耕台灣農漁產業，提供即時、深入且具價值的報導與分析。

自2020年成立以來，我們持續關注農會與漁會的發展脈動，從政策走向、產業趨勢到實務運作，透過第一線採訪與專業觀點，建立具公信力與影響力的產業媒體定位。

我們的核心使命，是成為農漁產業最具權威性的資訊平台，促進產業內外的理解、交流與合作，並推動農業與漁業邁向永續與創新發展。

我們提供的服務

一、專業媒體報導與內容製作

・ 農會、漁會即時新聞採訪與發布

・ 政策解析與產業趨勢報導

・ 深度專題企劃與人物專訪

・ 產業觀點評論與分析文章

・ 農會／漁會專題報導規劃

二、產業整合與行銷推廣

・ 農漁產業跨單位合作媒合

・ 展覽／論壇內容支援

・ 在地特色產業推廣專案

三、顧問與策略服務

・ 農會／漁會數位轉型建議

・ 品牌定位與溝通策略規劃

・ 內容行銷與媒體操作顧問

・ 產業趨勢研究與分析報告

我們的核心優勢

・ 第一線產業連結：深入全台農會與漁會，掌握最即時資訊

・ 專業內容能力：結合新聞專業與產業理解，產出高品質內容

・ 整合行銷思維：不只是報導，更協助放大影響力

・ 長期產業觀察：持續記錄並參與農漁產業的轉型與升級

若有任何問題，歡迎透過 Email 與我們聯繫。

EMAIL : [email protected]

FACEBOOK : https://reurl.cc/V2jZ26

專題報導

卓越農經社正式宣告啟航 打造農漁生態系最強策略加速器 

文／傅啓倫 圖／卓越雜誌

在二十一世紀的全球議題中，農業已不再僅是傳統的初級產業，而是關乎氣候變遷、糧食安全與國家競爭力的核心關鍵。卓越媒體集團憑藉深耕台灣40年的權威影響力，因應數位時代的資訊變革與永續發展（SDGs）浪潮，正式宣告成立卓越農經社。此新聞網由卓越媒體集團徐邦浩社長及陳今平副社長，邀集具備卓越執行力與產業洞察力的賴凱萱（Angel）擔任社長，三人共同創辦此專業傳播平台，旨在搭建政府、產業與民間的橋樑，為台灣農業的數位轉型與綠色經濟發聲。

從土地到國際的數位對接，卓越農經社的創辦立，是基於對台灣這片土地的深刻關懷。徐邦浩社長與陳今平副社長深感，台灣擁有世界頂尖的農業技術與極具韌性的農漁村文化，但在全球化競爭與科技轉型的交界點上，產業需要一個更具深度、更具效率的資訊集散地。

賴凱萱社長表示，作為卓越農經社的首航推手，以人為本、以農為榮的理念，秉持著「有感傳播，實業服務」的初心。她認為，農業媒體不應只是冷冰冰的數據，而應是充滿溫度的敘事。「農業是國家的根本，農民則是土地的守護者。我的理念是讓『農經』不只是經濟，更是一種生活美學與永續價值。」

賴凱萱社長指出，當前農漁業正面臨人口老化與極端氣候的雙重挑戰。她期許卓越農經能成為「策略加速器」，透過案例報導，讓更多青年願意返鄉、讓更多企業願意投入ESG農業專案。她強調，卓越農經社將跳脫傳統報紙的單向傳遞，打破資訊落差，建立溝通平台，利用數位電子報與社群媒體的高流動性，讓產官學研的意見能即時交會，形成一個活性的農業生態圈。

卓越農經社的創辦始便展现了極強的行動力！在徐邦浩、陳今平與賴凱萱三位創辦人的共同推進下，團隊已展開一系列深度訪談，展現其在產業中的深厚根基。 團隊已深入撰寫農業部部長陳駿季，針對台灣農業面對國際貿易挑戰、資源整合及2050淨零排放等大方向進行策略探討，確立了本社在政策宣導上的權威地位。透過對中華民國農會理事長蕭漢俊及全國漁會理事長謝龍隱的專訪，本社成功捕捉了第一線的真實聲音。從漁產外銷轉型到農會信用部的數位化經營，這些寶貴的實務經驗，透過報導轉化為產業共同參考的藍圖。

這些重量級的對談，不僅證實了卓越農經社的專業度，更體現了本社作為產業發言人的責任感。隨著卓越農經社正式上線，台灣農業將迎來更具前瞻性的資訊力量，這不僅是卓越媒體集團在媒體佈局上的重要里程碑，更是徐邦浩、陳今平與賴凱萱三位創辦人獻給台灣這片土地的禮物。我們深信，透過優質的報導與精準的媒合，台灣的農業將不再是「弱勢產業」，而是能展現科技力、文化力與永續力的「卓越產業」。卓越農經社將持續記錄土地的呼吸，帶領讀者見證台灣農業躍上國際舞台的每一刻！

卓越電子報
https://readfi.news/36626/
卓越雜誌
https://pse.is/8sk67n
閱政治
https://www.readgov.com/24287/
西太通訊社
https://pse.is/8sk68u

卓越補助只是施捨 獎勵才是未來 中華民國農會理事長蕭漢俊捍衛亞洲獨有農會價值

轉自 聯合新聞網／卓越雜誌 文／傅啓倫 圖／孫玉璞

蕭漢俊首先點出了一個鮮為人知的事實：「全世界擁有完整農會組織體系的國家，其實只有四個：臺灣、日本、韓國，以及外蒙古。」這套源自亞洲稻作文化的組織體系，與歐美的農業工會模式截然不同。農會不僅是提供資材、收購作物的窗口，更是集金融、保險、推廣、供銷於一體的全方位服務組織。

拒絕「關門決策」 農民權益不應成為外交祭品

在蕭漢俊眼中，農會是臺灣基層社會最穩定的力量。他強調，這四個國家的農會體制雖然因政治體制而有異，但核心精神一致——「公私協力」。在臺灣，當政府政策難以下達到第一線時，農會就是那雙深入偏鄉的手。然而，這套特殊的組織財產與功能，在現代化的管理革新中卻經常面臨法規掣肘，蕭漢俊呼籲大眾理解農會的獨特性，這並非單純的商業組織，而是守護農民福祉的堅強後盾。

談及當前臺灣推動加入跨太平洋夥伴全面進步協定（CPTPP）及各項自由貿易協定，蕭漢俊顯得憂心忡忡。他直言不諱地指出，政府在對外談判時，經常在未充分諮詢基層農民意見的情況下，就接受了如美國、澳洲等農產大國的進口零關稅要求。

「補助是一時的，損害卻是永久的。」蕭漢俊痛心地說，零關稅對本土農產品，如稻米、豬肉、水果的衝擊是結構性的。目前政府慣用的手段是「災後補償」或「價差補助」，但這種作法僅能治標。蕭漢俊強調，政府應該從「補助」思維轉向「獎勵」思維。

所謂獎勵，是針對那些願意配合轉型、提升品質、走向智慧生產的農民，給予實質的資金與技術回饋。他認為，如果政府為了外交與貿易利益必須開放市場，就應該建立一套「預警式轉型基金」，在衝擊發生前，就投入預算協助農民改良品種、精進冷鏈，讓本土農產以「精緻化」對抗進口品的「規模化」。農民要的不是救濟金，而是能夠與國際競爭的公平環境。

青農回鄉的真相 資金、輔導與長達十年的教育接棒

近年來，政府大力推廣「青農返鄉」，但蕭漢俊從基層觀察到的現狀卻是挑戰重重。他認為，青農要成功接棒，絕非發發創業獎金、辦辦幾場演講就能達成。

蕭漢俊分析，現代農業是高度資本密集產業，一個青年想投入溫室栽培或智慧養殖，動輒需要數百萬甚至上千萬的硬體設施投入。然而，農地金融放款條件嚴苛，青農若無家族奧援，僅靠政府貸款往往難以負擔利擊與還款壓力。他建議應由農會金庫提供更具彈性的「青農信貸專案」，並由政府提供全額利息補貼。

「農業不是看書就能學會的，那是與自然的搏鬥。」蕭漢俊認為，輔導體系必須走向「長期化」，目前的輔導多為短期個案，缺乏系統性的技術傳承。他提倡應建立「學徒制」的教育機制，將退休的專業技術人員與青農媒合，進行為期三至五年的臨場指導，包含對病蟲害的判斷、施肥時機的掌握等。

蕭漢俊強調，青農接棒需要長期的教育培養，農業部與教育部應深度合作，將「農業經營」視為專門學科，從高中、大學就開始培養具備經營思維的農夫。唯有讓農業成為一個「有尊嚴、有穩定收入」的職業，青農才能真正「進得來、留得住」。

管理革新 打造農村的數位生活中心

蕭漢俊對於農會組織的轉型也有獨到見解，他推動「農漁會互聯網」，引進異業合作如「農易送 EXPRESS」系統，與便利超商合作建構物流網路。這項變革預計能節省三成以上的運輸費用，解決了農村最後一哩路的配送困難。

他表示，未來的農會不應只是領錢或買農藥的地方，而應是農村的「數位生活與物流中心」。透過管理革新，提升基層員工的數位行銷素養，讓老字號農會煥發新生，才能在激烈的市場競爭中，持續為農民發聲。

蕭漢俊說，農民是世界上最知足也最辛苦的一群人，他們不求大富大貴，只求一年的辛勞能換取合理的收穫。「作為中華民國農會理事長，我的責任就是當農民的喉舌。」蕭漢俊再次呼籲政府，在處理國際貿易與關稅問題時，務必以農民權益為優先考慮，傾聽第一線的心聲。農業的未來在於智慧轉型與人才接軌，而這一切的基礎，都建立在政府對這片土地與守護土地之人的尊重之上。唯有將「補助」昇華為「獎勵」，將「口號」轉化為「長期的教育與資源」，臺灣農業才能真正走向下一個輝煌。